第三十节 包饺子
让美军万万没有想到的是,唐帝国的军队在没有任何兵力优势的情况下,竟然会选择主动进攻,而让他们更不敢相信的是唐帝国军队的进攻速度。
天亮前,第一骑兵师就在河
上游的渡口处假使了两座浮桥,这主要是让摩托化步兵通过,而骑兵部队是直接涉水渡河的。25式坦克可以直接泅渡一米五深的河
,而不需要做特殊准备,可摩步营的大部分装备都无法泅渡,必须要依靠浮桥。也幸亏美军在纳拉布赖储备了一批架桥设备,不然的话,张晓林还得在这里花更多的时间。
美军确实没有想过要在这边渡河,更没有想到对手会在这里渡河。其安排在这边的一支侦察部队很快就被第一骑兵师的装甲部队给击溃了。而等到美军反应过来的时候,第四步兵师已经在河上架设了另外三座浮桥,并且的大部分部队已经渡过了河
,来到了北面的河滩上,而第一骑兵师的先头部队已经向北狂奔了至少30公里,而且一直以每小时20公里左右的速度向北突击,根本就没有遭到美军顽强的抵抗。
到上午十点左右,第五步兵师的大部分部队也已经渡过了河
。第四步兵师已经向北前进了大概20公里,并且在沿途构筑了防线。美军的反击遭到了第四步兵师的顽强抵抗,随着第五步兵师到达,美军意识到,他们已经被包抄了,可这个认识来得太晚了。
第五步兵师没有参加防御作战,而是以最快的速度向被前进。因为部队是在野外前进,而第五步兵师没有太多的摩托化步兵装备,大部分的车辆都被留了下来。除了三个装备了越野行军车辆的摩步营之外,其他的步兵都是徒步前进,其行军速度也达到了每小时15公里左右,也就是说,步兵都是小跑着前进地。而赶在前面的三个步兵营将协助第一骑兵师攻占美军北面的公路线。
战场的东面,古迅雷亲自指挥的第二骑兵师在天亮前来到了北面桥头堡阵地。第三步兵师正在进入防御阵地,因为美军没有要从北面西面渡河的迹象,因此第三步兵师只在那边部署了一个营的防御兵力,另外在北桥头堡部署了一个营的兵力,其他的部队全都集中在了南桥头堡。并且抓住夜晚的几个小时的时间,将阵地纵深拓展了数百米。
第二骑兵师渡过河之后,古迅雷立即让部队向美军左翼方向穿
。在他的部署中,第一骑兵师与第四步兵师负责从西面向东进攻,第五步兵师在北面挡住美军逃跑的线路,而第二骑兵师的任务就是从东向西快速穿
,迅速分割美军。这样才能在局部战场上取得兵力优势,迅速歼灭敌人,而不与美军打阵地战。
在第二骑兵师渡河的时候,美军并没有多重视,最初只认为这是唐帝国陆军在组织反击力量,而且随后其注意力就集中到了西面正在渡河的第一骑兵师身上。可以说,美军犯了一个严重的错误。第一骑兵师地主要任务是协助第四步兵师进攻。而给美军带来毁灭
打击的是第二骑兵师。
古迅雷没有放弃这个机会,到早上十点半之前,第二骑兵师一直在向东北方向全速前进,他没有让部队与沿途的美军
斗,而是一直在突击。在他眼里,这股有8个步兵师的美军部队已经成了一支即将完蛋的部队,根本就不可能挡住他迅猛的进攻,而他首先要做的,就是将最南面的两个美军师切割出来。然后集中三个师,甚至是四个师的兵力竟其一口气吃掉。然后再去对付另外的美军。
可以说,这种快速穿
,分割敌人的战术,才是最适合装甲兵的战术。虽然这次的战斗规模仍然很小,比古迅雷以往指挥的作战行动“袖珍”了很多,但是其战术技术是完全一样的。速度快,突击能力迅猛的装甲部队负责穿
分割敌人,而分割出来的敌人则交给步兵消灭。这也正是古迅雷最常用的战术,也许很多指挥官都知道这一战术地
要之处。可真正能够在战场上应用这一战术的人却并不多,因此。要发挥这一战术的威力,那还得具备敏锐的观察力,以及对战局的判断能力,能够准确的找到敌人的致命要害,并且发动果断的,迅猛的进攻,不给敌人任何
息与反抗的机会!
古迅雷抓住了这个机会。十点半刚过,他就收到了第四步兵师发来的消息。第四步兵师已经在美军的右翼摆开了阵势,随时可以发动进攻。古迅雷在这个时候让第二骑兵师迅速展开,同时转向向西突击,而他也登上了自己的坦克。
本来,古迅雷是想冲在最前面的,可结果,警卫营的几十辆坦克立即就围了上来,将他包在了中间。另外,第二骑兵师的两个骑兵营也立即出现在了警卫营的两侧。所有的官兵都很清楚,让司令官去冒险是严重的错误,就算他们没有办法阻止司令官亲自上战场,而且古迅雷在成为将军之前,也是帝国陆军中出了名的坦克手,可现在,他们宁愿牺牲自己,也绝不能让司令官受到威胁。
战斗就在这么打响了,三个骑兵营就如同三支利箭一样
向了两个美军步兵师的结合部。近100辆坦克集中在了正面宽度不到3公里的锋线上,其兵力密度是相当恐怖的。在大陆战场上,装甲兵突击的兵力密度也就最多在一公里的进攻正面是和投入10到20辆坦克,而这已经是非常高的了,有的时候能够投入5辆坦克都算不错的了。而这次,古迅雷投入的兵力密度达到了每公里30辆以上的坦克。而这些坦克是分成了好几个梯队的,即使如此,坦克与坦克之间的距离也只有100多米而已。
摩托化步兵紧跟在坦克部队的后面,虽然只一个营的步兵协同作战,但是对于高速突击的装甲部队来说。这已经足够了。这些步兵都是搭乘装甲战车作战的,只有在遭到步兵的顽强抵抗的时候才会下车作战,然后再次出发。而实际上,美军此时根本就没有做好战斗准备,在遭到坦克的集中攻击后,美军很快就崩溃了,而跟在坦克后面的步兵根本就没有多少任务。
战斗打得很迅速,十一点半,古迅雷就与第四步兵师的先头部队会合。在古迅雷的安排下,第四步兵师的一个步兵团迅速的替代了第二骑兵师。并且利用美军的阵地设置了新的防线。接着,第四步兵师,第一骑兵师,第二骑兵师开始向南面的美军发动猛攻。原本应该守在河滩阵地上的第三步兵师也
了上来。结果,四个师,至少有四万多官兵投入了战斗,而他们要对付的仅仅是不到三万名地。还没有做好战斗准备的美军步兵而已。
这场歼灭战打得非常迅速,第一骑兵师的骑兵营端掉了美军的前线司令部。下午一点前,古迅雷就让第二骑兵师撤出了战斗,第一骑兵师在下午两点前撤出了战斗,第四步兵师在傍晚前也撤出了战斗。打扫战场的任务交给了第三步兵师,最后一股美军在天黑后不久就投降了,而第三步兵师也将防线向北推了好几公里。直接在美军的阵地上建立了新的防线。
在步兵围剿美军的时候,第二骑兵师首先转向,在回到了战场东面之后,于下午三点半左右再次将另外三个美军步兵师从战场上分割了出来。可以说,装甲部队的突击速度起到了决定
的作用。虽然美军已经开始组织抵抗,但是根本就无法跟上装甲部队的转移速度,而且,美军的前线司令部已经被摧毁,各个美军部队几乎是在单独战斗。没有能够形成合力。就更不可能挡住唐帝国的坦克了。
如果说第二骑兵师如同一把大砍刀,将美军砍成了好几截的话。那么。第一骑兵师在战场就如同一把灵巧的手术刀一样,将那些被分割出来的美军切割成了更多地小块。张晓林很清楚古迅雷的战术特点,他跟着古迅雷在大陆战场上打了好几年,对古迅雷的进攻方式了如指掌。在第二骑兵师撤出南面的战斗之后,他也立即让部队撤出了战斗。随即,张晓林让骑兵与步兵以连为单位,一个骑兵连与一个步兵连组成一支突击部队。也就是说,第一骑兵师化整为零,一共组织了十几支突击部队。在第二骑兵师再次将三个美军步兵师切割出来的时候。这些突击部队立即冲入了战场,将美军迅速的分割成了众多的小块。
正正解决战斗的还是第四步兵师。在让第三步兵师去负责打扫战场之后。第四步兵师也立即转移了主攻方向。此时,部队的士气已经达到了顶点,官兵们已经看到了胜利,很多官兵甚至连晚饭都没有吃,就接着投入了新的战斗。气势已经提了起来,一支原本不被古迅雷看好的部队在瞬间转变成了一支雄师!
战斗持续了一整夜,下半夜的时候,第三步兵师的两个步兵团也投入到了战斗中来。美军的抵抗意志被迅速击溃,在坦克与步兵的联合绞杀下,美军彻底的崩溃了。可问题是,现在他们根本就没有办法逃出去,战场上到处都是唐帝国的坦克,而要想活命,唯一的选择就是投降。
天亮时,超过两万的美军官兵成了俘虏,可战斗在这个时候还没有结束,还有三个满编制的美军步兵师没有被歼灭呢!
古迅雷让第二骑兵师的官兵在夜间休息了四个小时,并且利用这个时间让坦克补充了燃料与弹葯。天亮时,他收到了第四步兵师发来的消息,在确认南面的美军已经被歼灭了之后,第二骑兵师再次上路,而在他们前面,是最后三个已经成惊弓之鸟的美军步兵师了。
夜间,在最北面的三个美军步兵师疯狂向北突击,而已经在白天到达的第五步兵师牢牢地守着他们的防御阵地,足足阻挡了美军十个小时,打退了美军数十次进攻,为其他部队争取到了歼灭美军的时间。而这也正是第五步兵师的主要作用,在另外一股美军还没有到达之前,第五步兵师坚守的阵地让美军彻底的绝望了。
歼灭最后这股美军的战斗持续到了下午三点左右,两个骑兵师,三个步兵师全部参战。因为部队在前一天的战斗中已经有所损失,而且官兵也比较疲劳,还有部分坦克被美军摧毁,或者是出了故障,所以这次歼灭战拖的时间最长。而最后,仍然是张晓林亲自率领的一支突击部队干掉了美军的临时指挥所,击毙与俘虏了几十名美军高级军官,以及两名美军准将之后,美军才失去了统一指挥,结果大部分的美军前线指挥官都选择了投降。如果没有张晓林的突击的话,恐怕这场歼灭战还要拖上很长一段时间。
可以说,这是古迅雷在澳洲大陆上打的最为漂亮的一次歼灭战了。整个战斗只花了不到一天半的时间,10万美军被消灭了3万多人,超过5万的美军做了俘虏,只有不到1万美军逃了出去。而在整个作战行动中,参战的五个帝国陆军师只损失了不到一万官兵,40多辆坦克,一百多部车辆。而更为重要的是,这次歼灭战基本上是古迅雷的部队单独完成的,在作战行动中,古迅雷他们所获得的支援相当有限。
一天半的战斗结果让古迅雷有点意外,可同时,也让他对手下的官兵有了更多的信心。也许,在几天之前,古迅雷还在怀疑自己这支部队的战斗力,现在,他却认识到,在残酷的战斗中,官兵们正在迅速的
取战斗经验,而且在迅速的成长为优秀军人,而他指挥的部队也将很快成为主力军团!
m.PinGGxs.COm