从亚当夏娃年以来，我先后担任过友谊街办事员、初恋村村长、热恋乡乡长、缘分市市长、婚姻省省长、爱情部部长等重要职务。联系个人的思想和工作实际，现将爱情婚姻方面的主要问题剖析如下：
一、存在的主要问题
1、爱情婚姻理论学习把握不准。
其表现：重视爱情格言警句的记忆，忽视阅读婚姻原文；重视爱情数量，忽视对婚姻
髓的深刻理解把握；重视热恋，现用现学，打快锤，忽视入心入脑解决爱情观、婚姻观、家庭观方面深层次问题的初恋；重视夜总会、歌厅、茶秀、网吧，忽视家庭，在理论联系实践指导实际工作开展上不够，重视找小姐，忽视陪
子。2、坚持一夫一
制不够。一是在远行时，常常带不同的异
伴侣，让贤留在家里；二是子不在家，偷偷将二
带回，在开展积极的思想斗争上，小姐坐在子的位置，子只能站着倒水。在夜生活上，往往给子承诺多、兑现少，给二承诺少，兑现多。关爱子不深不透轻描淡写，敷衍了事。关爱小姐倾情全部，热情无比。3、依靠爱情不够紧密
一是对
子深入不够，对家庭的家务情况不了解；二是忙于业务工作，思维方式太奇，
情方式太特；三是爱情工作开展的不保守，太大胆，没有安于现状；四是和年轻一行跳舞、蹦迪，很少促膝谈心听取子的意见和呼声；五是对爱情建设新形势、新情况、新问题，大包大揽，开拓进取精神太强，工作中创新太多，与异接触太多。4、纪检监察工作力度不够
一是在监督制约机制上不力，爱情婚姻建设责任制和相关的制度还没有真正落到实处，监督没有到位；二是超前教育，预防为主的工作不够，在婚姻恋爱进程中，教育明显滞后于形势，尤其利用身边的违纪案例教育不够，有的只给违纪处分，没有充分发挥违纪通报的作用；三是查处偷情问题，保护手段有余，惩治从严不够，有心慈手软的现象。
5、爱情建设自我标准不高要求不严
以工作需要为名，故意安排一些不必要的情侣应酬宴请。以市场竞争生存为由，强调对外人体资源开发太多，因此，对一些超标准、超范围的招待
送太频繁，太心安理得，不但不加以控制，反而还请同事参与。二、存在问题的原因
1、思想认识不高。一是没有真正认识到爱情理论学习是面向新世纪，推进伟大事业的战略需要，是提高思想素质，坚持真爱基本路线不动摇的根本要求；二是认为自己参加自学试考时系统地学习过爱情基础理论，不专门搞理论研究；三是片面认为爱与不爱理论学习是"软任务"、"软指标"，学得好坏也难衡量，所以没有在掌握理论的精神实质上下功夫。
2、爱情信念的基础不牢靠。在爱情信念上的坚定
不够了，淡化了，当初在民政局宣誓的爱情荣誉感、使命感弱化了。特别是面对社会上的
爱现象，在思想产生了一些消极想法，喜欢社会上各种丑恶现象的滋生蔓延，对爱情内外不正之风和腐败现象能否
除缺乏信心，有偏激的情绪。3、没有充分认识到
子的重要。一是没有把子看成是家的最根本的组织者，仅仅把其看成是劳动工具；二是日常工作中，给子的关爱太少。三、整改措施
1、不断加强政治学习，提高爱情思想素质。首先，保证学习时间，每天上网自学时间不少于2小时。其次，保证学习质量。要带着改造主观爱情世界、改造客观爱情世界的实际，即带着自己工作、思想实际进行学习，学习要敢于剖析自己的思想，要勇于联系情人，认真写好心得体会，每年至少要撰写一千字以上有一定理论基础的调研文章，用以改进自己的思想，指导自己的工作。
2、增强宗旨观念，努力为爱人服务。要做到三个深入：第一、深入一线，主动干家务，唱响锅碗瓢盆进行曲。对老丈人，每月用电话进行一次情况沟通；第二、深入超市专卖店，买
子爱吃的零食，喜欢的化妆品，新鲜的
用品，爱听的音乐，喜欢的大蝶；第三、深入菜市。为子提供强大的蔬菜保证是最大的实际，爱情工作要与生产经营紧密相结合，与相关部门和人员协作，搞好家务公开工作，消灭违规帐号，杜绝"小金库"，加大清欠力度，强化资金融通手段，推动生产经营健康发展。通过"三个深入"，牢固树立为爱服务的宗旨，坚持群众路线，转变工作作风，得到子的依赖和疼爱。3、坚持专一
原则，坚定理想信念。要高标准要求自己，坚持和发扬爱的本
和情的气节，在挑逗、
惑面前经得起考验，做到无论何时何地，在何种情况下，都要忠诚自己的婚姻家庭，对不起老婆的事坚决不做，不改变恋爱时的初衷，坚持真爱，维护自己形象，旗帜鲜明地同各种错误和不良倾向及庸俗下
的思想作斗争。坚持廉洁奉公，艰苦奋斗，在多情主义、多爱主义、婚外主义的侵蚀面前，一尘不染，正气凛然。在实践中不断坚定自己的爱情信仰、志向，锤炼自己的意志、品质，真正养成结婚人的高风亮节。4、加强自身建设。要热爱家，忠于老婆，甘愿清贫，乐于奉献。努力学习文化知识，对老婆安排的工作要"爱干、真干、实干"。培养和造就自己"立场坚定、业务精通、作风优良"的形象。发扬知难而上、开拓进取、求真务实的精神，深入老婆调查研究，不断探索新形势下爱与不爱斗争的特点和规律，卓有成效地完成爱情爱的任务。
以上剖析，肯定存在不全面、不深刻、不具体的地方，恳请各位夫妇批评帮助。 ｍ.ｐＩNｇＧｘS.ｃｏＭ