人说：人生就像一锅白粥，一直在不停的熬呀熬呀，什么时候走到尽头了，那么人生就真的是熬出头了，我想做企业是否就像是许多人共同经营人生一样，很多的人在为着一个方向努力，煎熬。而到最后那么多人熬的粥是否美味，检测的标准就是企业是否繁荣。
管理是一门科学，不能否认的是企业管理需要用到许多先进的文化、理念，同时也需要借助很多重要的工具，软件或是硬件。但是我们同样不能忽视管理理念的载体，那些先进工具的使用者——人。我们的企业一直信奉人文管理，而且一直做的很好，两年前来我们的企业会让你感觉到像是在家一样温暖，可是两年后的今天，我们许多人都不知不觉感到似乎有什么东西在悄悄改变？究竟是什么改变了我们企业的成功？是竞争
烈的市场？还是一直在上涨的物价？还是这一直不停下降的气温？可以坦白的说：我们的企业管理
节了。我们不防做一个小小的民意测验：把管理者组织起来（包括各个阶层的），然后给管理者打分，或是仅针对某个有争议的领导者进行打分，看看这个管理者是否如他/她让高级领导所看到的那样好。我不是在质疑领导们的眼光，若领导们没有眼光茂华也不能这么多年来一直稳定繁荣的发展。但是凡事都有很多方面，人也是一样，人是善于伪装的动物，尤其是为了某些个利益，人说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果这士兵如果仅仅是为了能当上将军就抹杀了所有人的声音，那么我们企业何以发展？我们的企业的领导者最大的魅力是：公平，善于和乐于听大家的声音。可惜我们的中层领导者并没有很好的领悟和执行这一点，自身不正何以正人？贼喊捉贼如何能服众？举个简单的例子：某部门负责人在例会上反映周六、周
值班的人员当中有打游戏的情况出现，当然她反映的是真实的，不过那人是谁呢？大家应该都知道吧，或许她那可爱的女儿早已经告诉大家了：“我妈妈在打游戏。”而这正是发生在开例会前的那个周末，这种现象的出现真令知情者汗颜！我们企业中有很多本
纯良的人，一直在自己的岗位上坚守，用自己的汗水去建设企业的繁荣。但是一个企业要发展要生存不仅仅是靠某个人，而是需要一个整体，一个合格的团队。怎样建设一个好的团队？树立好的典型大家去学习，那么领导们是不是真的要擦亮眼睛找到一个值得学习的人？我想这个人不仅仅要有好的业绩还要有谦虚的品德值得我们去学吧。我们的企业不和谐之声一直存在，人与人之间对一件事必然会有不同的看法。观念不同看法不同并不可怕，可怕的是造成不同看法的初衷为何？仅仅是因为怕哪个人阻碍了自己风光而不停的向领导歪曲事实的汇报，然后把正常开展的工作换个说法，再然后向领导述苦，说无法再工作了，因为某人的不配合云云，这样的管理是我们企业需要的么？运用诙谐一点的说法，我们的企业该减肥了，机构的臃肿人员的浪费一直存在，我们缺的是人才而人员过剩，看看我们职工现在的状态：人浮于事，专注于表面文章，现在茂华的人员是怎样想的？不负责任，做的越多错的越多，自己的本职工作不做好，往外推。可能做企业真的是很复杂的事情，需要打点和协调各个方面的关系，所以我们的员工并不全是通过招聘而来，或者是招聘的时候哪个“大人物”推荐而来，被推荐来的并不是不好，破格录用谁也不是不行，关键是这个人才是否我们真的需要？我们企业里如果有一个人存在懈怠的思想，那么那种病毒可能会很快的蔓延看来，那么危害的就不仅仅是哪个部门，如果通俗的把企业管理比做煮粥，那么希望掌勺的人能把粥里的坏米挑出去，保证粥的香味。
参加工作的九百多个
夜夜我一直试图自己在认真的听取别人的建议的同时切实的改变自己，我一直希望自己不要那么尖锐，毕竟在这个社会除了黑和白还存在别的颜色，我一直希望自己能变的圆润一点而不要去伤害个别人的利益，但是我相信所有改变的表象只为了更好的坚守原则，我不知道自己的路能走多远但是我希望走多远就把自己的良知带多远，因为我从开始参加工作起就不仅仅只是为了要讨口饭吃。2007年11月21
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